刘晓亮：总裁执行机制
——总裁执行力机制班，打通企业执行系统中的痛点难点死点卡点，责权利对等技术引爆执行力！
一、公司战略为什么一线难落地？为什么操心的只有老板一个人？因为你的“伪”机制责权利没有对等！1、总部人一大堆，到处都是监管，制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少自察机制！
2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制！
3、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等！
4、薪酬制度3年没变，很多岗位没有形成源动力，材料浪费多。你缺少节省机制！
5、现场有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩考机制没有跑通！
6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户体验感差。薪酬机制中责权利没有对等！
7、股东角色不清没有制约，方案难以落地公司运营效率低。你的股权机制没有跑通！
8、我们有晋升机制，但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等，责权利失衡！
9、员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制！
10、经理主管不爱学习，没有成长规划，管理能力低。因为薪酬没有打通人才机制！
刘老师语录：很多企业有薪酬机制、晋升机制以及激励机制，为什么员工积极性还是差？因为这些机制可能是“伪”机制，“责权利”没有对等起来，还不具备动力机制的特征。搞制度把人罚钱，个个都会；定机制让人分钱，很多不行！动力机制专家，团队执行力专家刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就见效。4800元买走刘教授30年动力机制设计智慧，无引流，无广告！全程干货！！
1、总部管理人员可以减少20%，大大降低人力成本。
2、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。
3、引流获客量增加20%，大大提升进店人数，提升成交率。
4、流程执行效率提升30%，因为打通了流程与绩效考核的卡点。
5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。
6、人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。
7、团队战斗力提升50%，因为管理机制重点盘活一线员工，而不是1-2个干部。
8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“积分成长制”立马落地
三、学会了动力机制设计就彻底掌握了薪酬机制的真经，动力机制彻底解决企业痛点难点卡点死点。内容如下：
模块：动力机制的基建工程
一、自运营系统的使命
1、解放老板：打造自动自发自觉的团队执行系统
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
二、管理者为什么要学习机制
1、什么是管理机制？
2、机制与制度的区别，机制的5大作用
3、刘老师语录：制度稳定组织，机制激发潜能
4、案例分析：中小企业常见的10大管理机制，你有几个呢？
三、把权力还给流程，流程是机制的基本保障
1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？
2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP标准化运营体系吗？
四、掌握流程优化的三大方法
1、问题导向法 2、串行并行法 3、信息技术法
2、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
第二模块：动力机制的设计方法
单元：如何找到“机制性”痛点？
1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找企业痛点的操作工具：问题排序法、三同调研法
4、中小企业八大痛点阻碍增长，你在用“制度”解决问题吗？
5、案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？
第二单元：如何创造优机制解决方法？
1、怕什么就来什么，要什么就给什么
2、寻找优解法三个前提：聚焦盈利、明确主体、利益捆绑
3、如何找到生产力单元？如何用杠杆撬动地球，找到利益引爆点？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，发动团队共创优的解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了，如何操作？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、如何制定行动计划并且动态优化？
6、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
1、老板做好五个字：学校型企业
2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分析
5、中小企业低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
第三模块：动力机制的落地应用
一、第1天晚上：每个人分享一个本公司执行力痛点与改善机制
二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》
三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地：
1、现场成立机制优化落地小组
2、培训后《机制班》工具操作手册
3、赠送《中小企业101套动力机制模板》
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务
5、免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费
1、课程费用：两天一夜9800元／人；现价：一口特价4800元／人；5人同时报名将赠送《区域经理破局班》名额1名。（年营业额低于500万元的企业不适合）
2、黄金组合：老板高管带各部门经理/区域经理一起参加落地效果好
自运营系统专家
6D管理机制模型创始人
中国执行力培训名师
两家世界500强运营高管资历
北大、清华、上海交大总裁班特聘讲师
集德能公司创始人、德熙咨询公司创始人